台农发公司种植、物流销售一把抓，遭质疑与民争利，陈郁然怒：我与谁争利？

发布于2026-08-20 来源：农讯网: > 综合资讯作者：

导读: 台农发公司种植、物流销售一把抓，遭质疑与民争利，陈郁然怒：我与谁争利？

台湾农业代表队“台农发公司”出手，不仅向台糖承租农地，并募集蕉农投入生产合作，更筹备建置“国际保鲜物流中心”，企图一条龙整合生产、集货、外销，此举却引发农业界恐慌，近日更传出将向台糖承租235公顷位于台东的林地作为凤梨释迦生产地，“与民争利”传言甚嚣尘上。

农委会主委林聪贤昨（2）赴立法院经济委员会备询，遭立委连番质疑台农发角色不明，时代力量党团立委高潞．以用．巴魕剌更直言，台农发本应带领小农打群架，但现看来，却一再看到台农发圈地自种，“这是不是与民争利？”立委连番针锋相对，引起台农发董事长陈郁然隔空驳斥，“质询要专业一点，我与谁争利了？”

农民：不知道台农发究竟要如何整合？

洪姓凤梨释迦农民表示，现有贸易商多是“单打独斗”销往中国大陆，而难以整合，“品质都不一样，自然外销很难控管。”若能由台农发担任整合角色，自然是好，“但重点是要明确区分。”农民负责生产，台农发负责运输包装，角色定位清楚，“当然就不会反对台农发。”

洪姓凤梨释迦农民再以新西兰奇异果整合模式说明，“新西兰奇异果农民都是股东，他们自然会把产品做好。”但农业界之所以现在反弹声浪大，洪直言，全因农民不知道台农发究竟要如何整合小农。

贸易商：台农发角色功能应明确定位，协助解决“外销痛点”

面对台农发欲以国家资金打造“外销模范”，从头建立一套种植到采收、集货销售系统，而非与国内既有产业链合作，某位不愿具名的全球水果贸易商表示，“台农发直接跳下去产业链，是对，也不对。它的角色功能设定很重要。”

该名贸易商表示，台湾多是“散沙式”商业模式，很难集合成一个目标，且“小头家”心态强烈，如果台农发想直接辅导既有产销农户，就要下很多苦心，成果也可能不会太好；但台农发的确可以挟国家资源、资金、政策力量，在谨守“不与民争利”的原则，协助解决外销品项痛点。

“例如以种植面来看，你要拿一个GAP（良好农业操作）对外供货，农场要有厕所，台湾农场谁有厕所？台农发如何协助有心专攻外销的生产者，把整套规范做到位？另外，采收后保鲜，也是是一个很大的外销痛点，一般的贸易出口商，不会对单一产业投入太多资金来做这块，会过关赚钱就好，但如果国家队进场做辅导，要确保把每个动作都做得很完整，现在台湾水果出口，开货柜好像在开乐透，有的货柜打开很漂亮，有的货柜打开坏三成，这样怎么稳定做生意？”

该名贸易商表示，如果台农发可以针对有意愿提升品质的集货场做辅导，以政策力量协助把台湾的货品品质做起来，贸易商自然就有办法卖出去，而非自行砸国家的钱去盖工厂或销售。