二十年有成：记公平谷份社区协力农业联盟(FairShareCSACoalition)（下）
文/ 刘仲恩．高苡甄
简介完组织发展，看完博览会实况，我们有幸为大家采访了公平谷份社区协力农业联盟(FairShare CSA Coalition)的负责人Kiera，更深入地了解这个组织的过去、现在与未来。
Kiera是一位阳光活力的年轻女性，30出头的她在5年前接下这个位置，带领组织成功取得美国非营利机构501c的认证，让募款工作更有空间。除了平常打理的大小事务之外，她还在市民菜园当农夫，周末在农夫市集摆摊，可说是新农业运动的超级活跃份子。
访问当天，我们作者两人在她办公室旁的咖啡店闲聊了一个多小时，以下把当天访谈的内容翻译节录后整理如下：
问：FairShare成立到今天已经20个年头了，你能不能谈谈这些年来联盟最大的成就是什么？
答：我想，这些年来我们联盟不断地壮大就是最大的成就吧。20年前，没有人听过什么是CSA，到今天麦迪逊的居民几乎都能琅琅上口。草创时期我们只有8个农场，200多个会员，到了今年，我们一共有51个农场伙伴，9,200户会员，估计大概有23,000人享受了我们联盟提供的在地好食材。在这过程中，我们联盟扮演了很重要的角色，一边扮演农场集体面对消费者的窗口，进行各种宣传推广，同时又协调各农场间有良好的合作关系，不会陷入恶性竞争。
除了组织持续的成长之外，我们也对致力追求餐桌公平正义的使命感到骄傲。这方面首推补助低收入户的“伙伴谷份分享计划”，我们服务的人数年年升高。此外我们也成功协调政府行政程序，让低收入户可以用政府发配的食物券来兑换在地农场的食物。
问：你能不能深入谈谈“保费折价方案”？这方案是怎么开始的呢？
答：2005年时，我们联盟的一位监事刚好在麦迪逊的一家健康保险公司工作，她本来就是CSA的支持者，知道社区农业不仅深耕在地农业文化，同时还能提供安心的在地食物，保障居民的健康。在她的建议之下，我们首先针对某些顾客实验了一年，结果回响非常好。隔年，我们马上推广到该保险公司的所有客户，只要有参与CSA的人，就可以立刻折抵保费100美金，一个家庭最多可以折价200元。
这方案一出，大家都赞不绝口，媒体争相报导，受保险公司补贴的家庭和农场当然举双手欢迎，而那家保险公司也塑造了良好的企业形象。结果，麦迪逊当地其他3家保险公司立刻在接下来的2年跟进，现在不管你是保哪家公司，只要参加CSA就可以得到保费折价。
“保费折价方案”最直接的影响就是大大提高了消费者参与CSA的诱因，在这方案推出后，联盟的会员数一路从2000人成长到近万人，让我们在做推广教育时容易许多。
问：在过去20年中，有会员农场选择退出联盟的吗？是什么原因退出呢？
答：有啊，每年通常都有新血加入，也有少数农场选择退出。大多数退出的伙伴都是因为不适应CSA的型态，有人经营一阵子后，发现自己不见得那么喜欢跟顾客互动，或是不擅长处理这样的交易方式，于是又改回传统的经营方式。
问：组织面对最大的挑战为何？组织运作的基金从何而来呢？
人力跟资源不足一直是我们的挑战，我们现在就3个正职员工，虽然有很多想推广的工作，因为资源不足，总是只能挑选最重要的做。
我们的会员农场每年只缴交少少的会费，联盟主的运作基金都来自各项募款活动。比如维系低收入户“伙伴分享计划”中约50,000美金的基金几乎全数来自“骑单车游农场”的活动。若募得的金额超过预期，则直接作为联盟的一般用途。
我们出版的食谱：《从芦笋到节瓜：当季新鲜食品指南》也是我们一大收入来源，除了自行贩售外，我们也请全国各地的CSA农场帮忙代卖。
除此之外，我们当然也会接一些政府或是基金会的计划案，但是因为接案子常常不完全符合组织宗旨，申请过程又耗时费力，所以我们尽量不依赖这样的资金来源。
问：FairShare对于未来发展有什么计划？
答：我们很希望能够更深度与社区结合。现在我们的消费客群几乎都集中在麦迪逊都会区，而会员农场大多来自离麦迪逊2到3小时外的乡村地区，还是有一段可观的食物里程。
我想，这些农场应该可以跟当地小镇更紧密结合、遍地开花，不一定要仰赖都会区。在这方面，我们还要开发不同型态的推广活动，才能把CSA中在地消费的概念深入到真正进行农业生产的乡村地区。
结语
我们以这三篇小文章为大家简介麦迪逊社区协力农业的图像，看看外国，再看看我们的小岛，尽管农业型态差异很大，但是农民、消费者和土地的健康是每一个地球人的共同心愿。
在聊天的过程中，Kiera也十分好奇台湾农业运动发展的现况，我们跟她简介了各地农夫市集以及“上下游”网站，期待这样的交流可以在未来擦出更多的火花！
<全文完>
相关连结：公平谷份社区协力农业联盟
＊ 本文同步发表于作者部落格“千卷书万里路”
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