蔡英文农业新战略垂直整合农产出口
总统蔡英文前天到嘉义拜访农民，抛出设置公办民营的农产出口管理公司，仿照新西兰Zespri公司行销奇异果的精神，整合农民外销，市场对此看法不一，曾在青果运销合作社工作36年的李念宜认为，若由政府主导可能会失去灵活度，政府角色是找到市场、打开通路，但不要自己涉入经营；前台北农产运销公司课长焦钧则指出，不论是现行外销模式，或是蔡英文提出的出口管理公司，重点是让利润回到农民手中，别让中间买卖的人把利润全拿走。
国家垂直整合 消费者导向做外销
Zespri公司创造出年销25亿颗奇异果的惊人成绩，占全球三分之一市场，个中关键是整合新西兰奇异果农民，共同计划生产、行销，人人都是股东。
身兼民进党农业智库成员的中兴大学应用经济系教授陈吉仲表示，台湾农业的特色是生产规模小，若要开拓外销市场，供应量必须稳定，农产出口管理公司的任务即是整合个别小农，改革现有生产模式，协助采收分级、冷藏、田间用药、追踪追溯、运输、出货等等，“单打独斗是不行的，要有国家垂直整合。”
他强调，农产出口管理公司将扭转以往“生产导向”的概念，改成“消费者导向”。之前台湾的外销大部分都是自己生产多，就冀望用外销调节，却不管市场有无此需要，未来这个公司将会到有潜力的市场，做消费者调查、行销广告，让农民生产的东西符合客户需求。
由于外销眉角太多，需要高度专业性，目前蔡英文团队初步规划，将采公办民营，由专业经理人管理，以企业经营效率来运作，出资单位包括政府和民间，外传可能由台糖主导，不过陈吉仲澄清没这回事，况且台糖属于经济部，目前还在讨论，希望5月20日总统就任前出炉。
整合行销，重点是利润分配
其实整合行销的想法并不新鲜，台湾香蕉、柑橘出口，早期即是由台湾省青果运销合作社向农民收购，统一供果，却传出合作社内部人员贪污，剥削蕉农利润。长期研究台湾农产品进出口、曾任台北农产运销公司课长的焦钧认为，整合小农、计划生产是很好的概念，不过产销中间有很多环节，重点是让每个环节有合理利润，农民赚得到钱，否则可能解决一个问题，又创造出另一个问题。
另一位不愿具名的市场人员则指出，Zespri最重要的精神是供应链模式，生产管控、分级行销、利润分配等，成立公办民营的公司、有目标辅导产业，可以增加现有市场竞争，有竞争才有进步，不过若真要学国外倾全力支援某个农产品，必须有个独立的农业部门，而不只是个委员会，例如新西兰有奇异果管理局，马来西亚有棕榈油局。
在青果运销合作社工作36年的李念宜建议，政府不要涉入经营，以前李登辉时代也曾仿照日、韩，设立四大外销集团，最后却失败，关键在于政府体制比较僵硬，经营效率不如私人企业，“政府的角色应是从旁协助打开通路、探索市场。”
不会垄断出口 原有贸易商也可加入
民进党评估有潜力的市场包括亚洲和美国，陈吉仲说，目前台湾出口前十大国家，有9个在亚洲，剩一个是美国，外销日本的芒果、美国的花卉，都还有进一步整合、扩大外销的可能。
不过也有人担忧，现在台湾主力外销产品都已有固定的贸易商，农产出口管理公司要如何面对旧有势力是一大考验。
陈吉仲对此不太担心，他说，其他贸易商还是可以照常出口，甚至一起加入这个出口管理公司，出口管理公司找的是尚未有固定贸易商的对象，例如现在各地方政府都推特色农产，若能有统一的出口公司协助管理，就不必由各县市单打独斗，“我们不会影响既有的贸易商。”