核桃篇：树生果在工程详细解读

  采取“公司十基地十农户”的模式，通过引进适合国内外市场需求的优良品种，结合当前林业科研最新科技成果，科学种植，威特公司在山西发展20万亩优质核桃基地，从而达到优种化、有机化、集约化、国际化，创出中国知名名牌。通过实行产业化经营建立大型综合食品加工厂，产值达8亿元以上，达到以外贸出口为主，兼顾国内市场的销售模式，实施树生果仁工程的发展前景广阔。

图为：核桃

  1、通过选择种植适合国际市场需求的优良品种，可保持20年在国内处于领先地位。从国外品种和国内品种中选择即符合国际市场需求，又适宜当地裁种的品种，不仅达到品种化，而且形成优种化。

  2、通过采用先进的栽培管理模式，使农民的经济效益有较大的增加。通过运用新品种及科学的栽培方法，可使核桃树在第三年就挂果，第四年、第五年后每年可保持每亩3000元以上的收益。

  3、通过采取“公司十基地十农户”的集约化生产，实行产、供、销一条龙，订单农业种植，使农民得实惠。由公司负责苗木的选择、销售、裁培管理，并派专职技术员免费进行技术培训和指导，与农民签订20年的收购合同。不但使农民在核桃种植丰产性上有保障，还彻底解决了农民对产品销售的后顾之忧。

  4、科学化化经营管理，早采摘、早加工，创出中国第一品牌。不仅可以满足国外客户的要求，提前出口装运期，达到季产年销，而且可以恢复中国带壳核桃在国际市场的销路，并可改善中国核桃仁质量在国外市场的被动地位。通过品牌营销，使产品可与美国“钻石”核桃仁进行竞争，在国内外市场上占据主导地位。