许多饲料公司都对外宣称品管部对公司原料和产品的质量拥有一票否决权，可实际真正有一票否决权和行使一票否决权的少得可怜，那一票否决权哪里去了？欢迎大家发表意见！
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品管不好做，但也要用心去做！
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品管部不可能有这么大权力的，尤其是中小单位！！正常情况下品管部有决定权，但特别情况的时候内部质量还是老板说了算！ 老板都说要得的原料，你品管部固执坚持又有何意义？ 只能把质量情况书面呈献给老板让他综合的考虑，毕竟品管部只能占在质量的角度出发，老板的想法就不一样了，得从公司整体利益考虑！！
当然，有时品管人员辛辛苦苦挑选出不合格品，既付出了劳动也让供应商骂了，若这时供应商找到老板，老板一句话“收下”，这就很让品管人员气愤！！作为品管人员我想很多朋友可能都经历过类似的情况。气愤归气愤，只有自己调节好自己的心情。
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回复 3# 粗蛋白
[ts]xuridongshengyx 于 2009-11-21 20:48 补充以下内容[/ts]
我们搞品管的郁闷之处！！！
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品管部对公司原料和产品的质量拥有否决权,在有些小中型公司可能面临挑战.
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很同意粗姐姐的意见。支持周哥
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我们公司品管部也有过这样的问题，但是绝大部分都是在不影响产品质量上和让步接收的范围内。勉强使用。
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现实就是现实，我们既要坚持又要宽松，没办法
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个人观点:品管部也是公司的一份子,也得为公司的经营状况负责,一方面是保证质量不出大的问题(小问题即使你能把所有的原料都换成最好的,也不能100%避免,也不能说你的销量就是全省第一),另一方面还得综合考虑:货源紧缺的时候,没货要停产的时候,原料价格涨幅大的时候不可能随便一句坚持原则就不管其他部门了吧.另外,如果有个供应商同时能为公司销售相当量的产品,或者有个供应商能为公司带来其它方面的利益时(比如关系网络),也不能一句坚持原则就拒人于千里之外吧.但总经理得清楚整件事.老总一般来说也不会随便叫我们放宽检验标准.如果我们看得开一点,站的高度高一点心里就不会觉得那么委屈.还是找一个平衡最重要.
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都是一个平衡关系，把握住平衡点就得
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有权否决了容易得罪人
没有权否决了也不好使
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曾经的领导说过"一流的原料生产一流的产品是必然的,二流的原料生产出一流的产品才是我们的目标,"意思说原料不要最好、最贵的，只要合格的。不知这句话说得对吗？
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品管不好做，但也要用心去做！
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品管部不可能有这么大权力的，尤其是中小单位！！正常情况下品管部有决定权，但特别情况的时候内部质量还是老板说了算！ 老板都说要得的原料，你品管部固执坚持又有何意义？ 只能把质量情况书面呈献给老板让他综合的考虑，毕竟品管部只能占在质量的角度出发，老板的想法就不一样了，得从公司整体利益考虑！！
当然，有时品管人员辛辛苦苦挑选出不合格品，既付出了劳动也让供应商骂了，若这时供应商找到老板，老板一句话“收下”，这就很让品管人员气愤！！作为品管人员我想很多朋友可能都经历过类似的情况。气愤归气愤，只有自己调节好自己的心情。
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回复 3# 粗蛋白
[ts]xuridongshengyx 于 2009-11-21 20:48 补充以下内容[/ts]
我们搞品管的郁闷之处！！！
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品管部对公司原料和产品的质量拥有否决权,在有些小中型公司可能面临挑战.
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很同意粗姐姐的意见。支持周哥
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我们公司品管部也有过这样的问题，但是绝大部分都是在不影响产品质量上和让步接收的范围内。勉强使用。
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现实就是现实，我们既要坚持又要宽松，没办法
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个人观点:品管部也是公司的一份子,也得为公司的经营状况负责,一方面是保证质量不出大的问题(小问题即使你能把所有的原料都换成最好的,也不能100%避免,也不能说你的销量就是全省第一),另一方面还得综合考虑:货源紧缺的时候,没货要停产的时候,原料价格涨幅大的时候不可能随便一句坚持原则就不管其他部门了吧.另外,如果有个供应商同时能为公司销售相当量的产品,或者有个供应商能为公司带来其它方面的利益时(比如关系网络),也不能一句坚持原则就拒人于千里之外吧.但总经理得清楚整件事.老总一般来说也不会随便叫我们放宽检验标准.如果我们看得开一点,站的高度高一点心里就不会觉得那么委屈.还是找一个平衡最重要.
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都是一个平衡关系，把握住平衡点就得
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有权否决了容易得罪人
没有权否决了也不好使
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曾经的领导说过"一流的原料生产一流的产品是必然的,二流的原料生产出一流的产品才是我们的目标,"意思说原料不要最好、最贵的，只要合格的。不知这句话说得对吗？
